公司目标

内容

• 公司目标的特征
• 目标类型
• 公司目标示例

每个公司都有它的 目标：一组 组织设定的短期，中期和长期目标，并以某种方式标记前进的方向和未来的步骤.

这些 商业目标 它们的建立符合公司的使命和愿景，因此在概念化，设计或创建人员组织时，它们是优先考虑的要素。

事实上， 正确制定公司目标可以更好地评估其绩效，确定其与最初的假设有多相似，或计算未来应采取的战略计划。从这个意义上讲，业务目标是组织最基本要素的一部分，并以一种或另一种方式对问题做出响应 我们的目的是什么？ 要么 这一切我们想要实现什么？

另一方面， 明确定义的目标可以使能量集中（协同）实现目标，而不清楚的目标会分散能量并造成不必要的成本和延误。这样，一个组织的工作人员会很好地了解拟议的目标，那么与相反的情况相比，它将是一个更具凝聚力的组织，并且不确定性较小。

公司目标的特征

公司的目标理想上应满足以下条件：

• 可测的。目标 必须是可衡量的，并衡量公司离实现目标有多近。提出这些要求时，需要一定程度的精确性和专一性，因为否则将无法知道所采取的方向是否正确。
• 可达到的。目标 他们不可能是不可能的。这么简单一套无法实现的目标会使工人集体感到沮丧，不满和冷漠，因为他们的努力永远不会获得成功。
• 它们不能是抽象的，不确定的，或多或少可以理解的它们必须清晰，简洁，直接，否则将很难传递它们并使相关人员知道它们。对于其余的内容，如果我们不太清楚自己在寻找什么，我们如何知道我们离实现它有多近？
• 他们不能自相矛盾，也不可以是荒谬或不合逻辑的。具有这些特征的任何东西都不能指导人类的成功。
• 他们必须挑战公司 并需要付出努力，成长和坚韧，但始终要从考虑到环境和需求的现实角度出发。否则，您只是在做梦。
• 公司中的每个人都必须理解它们毫无例外，因为这将取决于工作人员的所有努力都指向同一个方向。

目标类型

根据他们追求的性质或公司在中央计划中的重要性，目标可分为：

• 一般目标。它们提出了以全球通用的方式实现的目标，如全景和大规模的愿景。
• 具体目标。他们从更小，更集中的规模上解决了期望的现实，比一般的更加具体。一个通用目标通常意味着实现它的许多特定目标。
• 长期或战略目标。那些会占用公司生命的人会得到。
• 中期或战术目标。短期内不可能实现的目标，但是随着时间的推移而不断努力，这些目标将成为现实，而不必等一辈子。
• 短期或业务目标。那些或多或少可以立即实现的。

也可以看看： 一般目标和特定目标的示例

公司目标示例

总体目标：

1. 成为该领域全国市场的领先品牌之一。
2. 超过规定的年销售利润率至少50％。
3. 在新兴市场中建立国际消费的利基市场。
4. 在国内和国际分支机构的在线市场上，在知名度和销售方面都超过竞争对手。
5. 施加一种新的，有利可图的和环保的消费趋势。
6. 建立国际市场，并在世界主要城市开设分支机构。
7. 使生产模型盈利，直到它成为一个自治系统。
8. 积极主动地提高年利润率。
9. 成为该国最高和最负责任的雇主，并在员工中树立诚实和工作的文化。
10. 在不堪重负的快餐市场中，提供健康且受人尊敬的消费选择。

具体目标：

1. 在不造成裁员的情况下，将净利润至少增长70％。
2. 进行在线销售并获得可持续的成功余地。
3. 尽量减少浪费的支出，并将赤字减少至少40％。
4. 增加雇用的常任职员，并扩大区域一级的现有协调。
5. 鼓励员工持续成长，储蓄和接受教育。
6. 在下个学期将海外销售百分比提高至少30％。
7. 为财务和收账部门做好年度审计准备，并尽可能减少违规行为。
8. 在不影响公司安全净利润率的前提下，将一般工资提高20％。
9. 使过去一年中在企业社会责任方面所做的努力可见。
10. 设计一个新的业务结构，以允许公司在更改指令后得以扩展。

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