经理的职责

内容

• 经理的角色

一种经理 它是履行公司内部中心职能的人，因为它有义务实现管理层规定的某些目标得到所有员工的有效追求。

因此，在许多情况下，经理被视为 老板， 因为这是工人与公司目标之间最直接的联系，所以他们的工作在一定程度上是 努力实现整个组织的目标。但是，应注意经理也 是个打工仔，而不是组织的所有者。

经理的角色

经常用来说明经理的任务的另一个词是 '桥'： 假设一个过程 上级之间的沟通 （通常不执行生产任务的人） 和他的下属，这些人实际上是为成立组织而工作的人。

这使经理处于经常会引起冲突的中心角色：为追求公司的成功而计划要做的事情之间的风险可能与实际可行的做法相冲突。

经理必须从工作开始就理解这一困难，为此他必须具有较强的 沟通和动机技能 他的下属。

同样，由于其链接状态，它必须能够 服从上司的任务他们分配 永不停止 关注下属的需求和可能性，因为他们永久地为公司的成功做出最大的努力。

经理与其下属之间的关系过程通常还包括 评价 和的 追踪 尤其是随着时间的流逝，工人有资格参加的情况。

以下是经理通常应承担的一些责任：

1. 分配 他下属的任务。
2. 注册 永久有效地完成这些任务。
3. 出席 可能发生的意外情况。
4. 评估 为了公司的总体目标，他们下属的表现以及他们执行的任务的结合。
5. 如果是总经理 收集 给助理经理和 通信 共同的目标。
6. 如果是总经理 监督 给区域经理。
7. 如果是某个区域的经理， 通信 与其他领域，以便了解任务的协调性和进行合并努力的可能性。
8. 通知 关于所有客户满意度调查。
9. 得出结论 关于工作条件的报告，并向上司报告。
10. 盖 在员工被禁用的情况下迅速定位。
11. 在某些情况下，决定 成立 新产品投放市场。
12. 有着良好的关系 与客户同时 寻找 新。
13. 选择 胜任的人员，并负责选择人员。
14. 在某些情况下， 标志 检查并 决定 关于公司的财务政策。
15. 衔接 与组织外部的部门：工人的亲戚，组织的邻居，当局。
16. 采购 根据任务的顺序以及它们工作所在的物理空间。
17. 出席 生产活动可能对环境的影响。
18. 保持 持续与供应商联系。
19. 通知 有关公司及其能力的市场发展情况。
20. 创建 一个了解公司目标，目的，使命和愿景的工作环境。